Question 1

SDGsウォッシュとは？

Accepted Answer

SDGsへの取り組みを宣言している団体や企業は数多く存在します。しかし、なかには実態を伴っていないケースもあり、「SDGsウォッシュ」と呼ばれています。

。実態が伴っていないSDGs活動

企業がSDGsに取り組んでいると謳っているにも関わらず、実際には活動や取り組みが伴っていない状態を、SDGsウォッシュと呼びます。SDGsの認知度が高まるにつれて、企業がイメージアップの戦略として展開したり、売上を上げたりするための手段として、SDGsに取り組む企業が増えました。

しかし、SDGsの目的や本質の理解、組織に属する人間に対しての周知を怠るなど、SDGsへの取り組みを宣言しているだけで、実態が伴っていないケースも多いのが実状です。取り組みを行っていても、実際の事業とは矛盾していることもあります。

このような状況を非難する言葉として、ごまかしや粉飾を意味する「ホワイトウォッシュ（whitewash）」と「SDGs」を組み合わせて、「SDGsウォッシュ」という言葉が生まれました。

Question 2

SDGsウォッシュとグリーンウォッシュ（greenwash）との違いは？

Accepted Answer

SDGsウォッシュと似た言葉として、グリーンウォッシュがあります。グリーンウォッシュは、環境問題に本気で取り組んでいないにも関わらず、環境に配慮しているかのように見せかけて商品・サービスを展開している企業への批判として、1980年代の欧米を中心に使われていた言葉です。

例えば、環境への負担が少ないなどの要素がないにも関わらず、製品に「エコ」や「省エネ」といった言葉を載せて付加価値を作り出し、消費者に誤ったイメージを与える行為です。

なお、グリーンウォッシュもSDGsウォッシュと同じく造語で環境に優しいといった意味を持つ「green（グリーン）」と、ごまかしや粉飾を意味する「ホワイトウォッシュ（whitewash）」を組み合わせています。

Question 3

SDGsウォッシュに陥る理由は？

Accepted Answer

・SDGsへの知識や理解が不足している

SDGsウォッシュに陥る原因として、SDGsへの知識や理解の不足が挙げられます。SDGsへの知識や理解が不足している状態だと、SDGsへの取り組みや活動を行っても、効果的かつ適切な内容になることは期待しにくいでしょう。

例えば、ゴミ問題への取り組みとして、プラスチック容器を減らす活動を行ったとします。しかし、プラスチック容器を減らした影響で、ガラスや紙などの別の種類のゴミが増えてしまうと、取り組みや活動によって余計な不利益が発生する可能性があります。

SDGsウォッシュに陥ることなく活動や取り組みを行うには、企業の行いが適切かつ有益な効果をもたらしているかを判断できるだけの、SDGsへの十分な理解や知識が必須です。

・サプライチューンの状況把握が出来ていない

サプライチューンの状況や実態を把握していないと、SDGsウォッシュが起こりやすくなってしまいます。不当な雇用関係や劣悪な環境での労働は、SDGsの目標8「働きがいも経済成長も」や、目標5「ジェンダー平等を実現しよう」などに反する行為です。

そのような状態で作られた材料や製品をサプライチューンから仕入れると、労働環境を改善するどころか、むしろ劣悪な環境での労働に加担しているとみなされるでしょう。

サプライチェーンの労働環境は、消費者の目の届きにくいため大きな問題になりにくいかもしれません。しかし、倫理的な観点からも、サプライチューンでの不当な雇用関係や劣悪な労働環境は、企業が解決のために動くべき問題です

・SDGsへの取り組み意識が低下している

SDGsへの取り組みや活動を行っていたとしても、企業内でSDGsへの取り組み意識が低下していると、SDGsウォッシュに陥りやすくなります。特に、本業とは別にSDGsへ取り組んでいるという意識でいると、利益や生産性の向上に繋がらないとして、当事者意識が低くなり、効果が薄い活動になりがちです。

また、外部へ発信している内容に対して実態が伴っていない状態になっている場合は、SDGsウォッシュを指摘されるおそれがあるため、発信する内容に注意しなければなりません。SDGsウォッシュの観点だけでなく、企業のイメージ悪化や売上の低下、取引先や投資家へ悪い印象を与えるなど、さまざまな悪影響をもたらします。

目的や方向性が社内に浸透していない

企業内でSDGsに取り組む目的や方向性が浸透していないと、SDGsウォッシュに陥りやすいため注意が必要です。

SDGsへ取り組む理由や意義、方向性などが、上層部や担当部署で共有されていても、末端の従業員にまで浸透していないケースもあります。そのような状況では、SDGsへの取り組みや活動が、ただ非効率的で利益に繋がりにくい行いという印象になってしまいます。結果として、従業員の協力が得にくい状況になるでしょう。

さらに、従業員のモチベーションや生産性の低下を招き、SDGsに対する充分な効果を発揮できないどころか、利益や売り上げまで悪化しかねません。SDGsに取り組む目的や方向性は全社で共有し、従業員全員に浸透させることが大切です。

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