Question 1

社内ベンチャーとは？

Accepted Answer

社内ベンチャーとは、既存事業にはない新しい事業モデルを創出するために、企業内に独立した組織を意味し、社内起業とも呼ばれています。ベンチャーとは、新規ビジネスを展開するビジネスモデルのことです。

社内ベンチャーにより新規事業を生み出そうとする取り組みは、社内ベンチャー制度と呼ばれ、国内の多くの企業で採用されています。特に新たな製品やサービスを生み出すために、企業が社内ベンチャーを立ち上げるケースが増加しています。

Question 2

社内ベンチャー制度を導入する目的は？

Accepted Answer

人材育成

社内ベンチャー制度を導入する目的として、人材育成が挙げられます。従業員のモチベーションや人材の定着率の向上、若手人材の早期戦力化など、企業の人材が成長する要素になりえます。既存事業では得られなかった経験やスキルを積むことで、急激に成長する人材も出てくるでしょう。

企業体制や社風の改革

社内ベンチャー制度を導入することで、企業体制や風土改革にもつなげられます。事業設立に向けてチャレンジすることは、企業文化にも好影響をもたらすためです。社内ベンチャー制度で、企業に新しい風を取り入れることにより、新規事業はもちろん、既存事業の成長も期待できます。

イノベーション創出、企業の業績向上、利益拡大

新たな市場での利益拡大、業績向上、イノベーション創出を目指すのも、社内ベンチャー制度を導入する目的です。昨今、流行や価値観の変化の激しい現代において、既存事業の継続だけでは利益が生まれにくくなっているため、市場の変化に対応することが求められています。イノベーション創出し、自社の優位性を保つ必要もあります。

既存事業への依存回避

既存事業へ依存しすぎないように、企業内の別組織として稼働させるのも、社内ベンチャー制度を導入する目的の1つです。既存事業だけに頼っていると、将来的に経営危機に陥る可能性があります。社内ベンチャーを取り入れて複数の事業を展開することで、リスク分散できます。

有益な資金活用方法としての導入

社内ベンチャー制度の導入は、企業にとって有益な資金活用方法の1つです。特に規模が大きい企業は、資金を有益に活用できずに、持て余している傾向があります。社内ベンチャー制度を取り入れて、新規事業を立ち上げることで、資金の投資先として有効活用できます。新規事業に成功すれば、大きな利益を生み出すことも可能です。

Question 3

社内ベンチャーのメリットは？

Accepted Answer

1. 通常の起業と比べ、低いリスクで起業できる

社内ベンチャーを活用する場合、大元の企業の資金・ノウハウ・人材などがそろっているため、通常の起業よりも低リスクで起業できます。従業員はリスクなく経営者としてのキャリアを積むことが可能です。大元の企業の名前を使って運営できるため、信用が得られやすいとされています。

2. 経営者視点をもった従業員の育成ができる

経営者視点をもった従業員の育成ができる点も、社内ベンチャーのメリットです。社内ベンチャーを導入することで、企業は将来的に自社の経営を任せられる人材を育成できます。イノベーション創出やマネジメントスキルを身につけた人材育成にもつなげられます。

3. 新規事業へ参入するきっかけになる

社内ベンチャーの導入は、新規事業へ参入するきっかけになります。既存事業と関連性がない新たな事業に挑戦でき、利益獲得にもつなげられます。新規事業が軌道に乗った場合、主力事業にすることも可能です。既存事業にも好影響を及ぼすことで、企業の新たな発展も期待できます。

4. チャレンジ精神が高い人材の育成や確保につながる

社内ベンチャーで、新たなことへ挑戦する雰囲気作りをすることで、従業員のチャレンジ精神を育てられます。社内ベンチャー制度を導入していることを社外に発信し、チャレンジ精神のある人材を集めることも可能です。企業内に革新的な流れができ、従業員のモチベーション向上にもなります。

5. 従業員の新たな才能を見つけられる

社内ベンチャーを通じて、従業員の新たな才能を見つけられる点は、企業だけでなく従業員にとってもメリットです。事業化が成功しなかったとしても、埋もれていた人材を見つけ出すきっかけになります。人材のモチベーション向上にもつながるため、優秀な人材の流出防止の効果もあります。

Question 4

社内ベンチャーのデメリットは？

Accepted Answer

1.社内ベンチャーを設立しても成功するとは限らない

社内ベンチャーを設立したからといって、必ずしも成功するわけではありません。競合他社の動きについていけなかった場合、投資した資金が無駄になる可能性もあります。そのため、導入・設立前に、事業化できなかった場合や、事業化してから失敗した場合の対策も考えておくことが必要です。

2.設立にあたり資金や時間がかかる

実際に新規事業の企画・開発に着手するまでには、多くの費用や時間がかかります。例えば、メンバーの選出や、部署立ち上げの準備などが必要です。また、事業化にあたり大元企業の持つ人材・資金・リソースを活用できますが、制限がないわけではありません。事業立ち上げに関する費用のほか、損失額も考慮すべきです。

3.大元の企業の意向で施策が左右される可能性がある

社内ベンチャーは大元の企業の管理下に置かれるため、大元の企業の意思決定に委ねなければならない可能性があります。大元の企業の意向で施策が左右されるケースもあるようです。既存事業へのリスクを抑えるため、早期に成果をあげることを期待されてプレッシャーがかかる点も、デメリットといえます。

4.従業員のモチベーション維持や管理が難しい

従業員のモチベーション維持や管理が難しい点も、社内ベンチャーのデメリットとして挙げられます。個人資金の投資や生活上のリスクを伴わなく、失敗しても大元の企業に戻れることから、モチベーションを保ちにくいとされています。失敗してしまった場合、関わった従業員が今後の仕事へのやる気をなくしてしまう可能性もあります。

社内ベンチャーとは？社内ベンチャー制度導入ポイントと事例

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